Để thành lập doanh nghiệp và vận hành ổn định lâu dài, người lãnh đạo doanh nghiệp nắm vai trò quan trọng nhất cần phải là người có được nhiều kỹ năng. Giúp định hướng, đưa ra tầm nhìn lâu dài, kế hoạch phân bổ nhân sự hay làm việc như thế nào để có thể quản lý được các nhân viên của mình. Phần lớn tố chất lãnh đạo này được tạo nên từ bẩm sinh hay rèn luyện. Và không phải ai cũng có thể có được tốt chất lãnh đạo.
Tố chất lãnh đạo là gì?
Đầu tiên có thể hiểu tố chất lãnh đạo là một phẩm chất cá nhân giúp một người lãnh đạo được nể phục và mang tới hiệu quả. Khả năng lãnh đạo này cũng được đề cập theo khả năng của cá nhân hay tổ chức, mang tới những chỉ dẫn cho các cá nhân khác hoàn thành mục tiêu. Đơn giản như ngay từ khi còn nhỏ, các lớp học đã được phân ra lớp trưởng lớp phó hay các tổ trưởng. Sức ảnh hưởng về lãnh đạo cũng được phân cấp theo các cấp bậc và quyền lực khác nhau.
Lãnh đạo của một doanh nghiệp cực kỳ quan trọng, mang tới tính hiệu quả và định hướng bước đi cho toàn doanh nghiệp. Có mục tiêu và chiến lược cùng kỹ năng quản lý. Tất nhiên kỹ năng chuyên môn là một vấn đề, nhưng để có thể thành lập doanh nghiệp và duy trì sự phát triển ổn định bền vững, nhà lãnh đạo phải là một người sở hữu nhiều tố chất khác nhau.
Các cấp bậc lãnh đạo phổ biến: Chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng, trưởng nhóm/leader.
Những tố chất mà một người lãnh đạo cần có khi muốn khởi nghiệp, thành lập doanh nghiệp hay làm việc tại các doanh nghiệp
Khả năng chỉ dẫn
Có tới hơn 70% các doanh nghiệp đều cho rằng: việc hướng dẫn là tố chất lãnh đạo đặc biệt quan trọng. Muốn lãnh đạo hiệu quả, bạn cần có thể chỉ đạo, thúc đẩy hoạt động nhóm làm việc – đó chính là leader. Sự kính nể về chuyên môn, kỹ năng và tố chất về lãnh đạo mới giúp người leader làm việc thành công, tạo sự kết nối hài hòa cho các thành viên trong team.
Người lãnh đạo có thể chỉ ra được điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân viên, từ đó mang tới các điều kiện làm việc và chỉ tiêu khác nhau, tạo cơ hội cho nhân viên phát triển.
Biết cách lắng nghe và thấu hiểu
Lắng nghe chính là kỹ năng giao tiếp hàng đầu của bất cứ ai muốn thành công, đặc biệt là người làm lãnh đạo. Một lãnh đạo là người có chính kiến tuy nhiên cũng cần có sự tôn trọng và lắng nghe các ý kiến của cấp dưới. Nhờ đó, người lãnh đạo sẽ có những sáng kiến hay ý tưởng mới lạ và hiệu quả.
Có kế hoạch và mục tiêu làm việc rõ ràng
Người làm lãnh đạo sẽ có một tầm nhìn định hướng xa và bao quát hơn so với người bình thường. Việc đặc ra các mục tiêu và kế hoạch cụ thể rất quan trọng, từ đó mang tới những chỉ thị cho nguồn nhân lực là nhân viên thực hiện. Những mục tiêu đặt ra cần rõ ràng và cụ thể để giúp những quản lý cấp dưới có thể đưa ra được định hướng tư duy và làm việc hiệu quả hơn.
Khả năng quản lý thời gian
Một người lãnh đạo giỏi là người có thể biết cân đối thời gian, chạy đều như một chiếc đồng hồ. Đây gần như là trách nhiệm của người lãnh đạo khi phải kiểm soát thời gian hiệu quả. Để thành lập doanh nghiệp hay khởi nghiệp thành công, bạn cần sắp xếp quỹ thời gian phù hợp cho các hạng mục công việc, cần có những phần mềm quản lý công việc phù hợp.
Khả năng ra quyết định và quản lý xung đột
Tính quyết đoán là tố chất của người lãnh đạo, cần biết nắm chắc thời cơ ra quyết định, đưa ra nhận định đúng đắn mà hiệu quả cho công ty. Ngoài ra, tại một môi trường làm việc doanh nghiệp, xung đột là điều khó tránh khỏi. Nhà lãnh đạo cần có sự bình tĩnh để có thể làm hài hòa các bên, không hẳn là sự cân nhắc giữa hai bên mà là ưu tiên giải quyết các bên liên quan khác.
Trên đây chỉ là một trong nhiều tố chất mà một nhà lãnh đạo cần có. Bạn có phải là một người có tố chất lãnh đạo không? Vùng đất khởi nghiệp luôn đón chờ rất nhiều những nhà lãnh đạo trẻ tài năng, và kiên định trong công việc của mình.
